秦雨欣
　　9月，航空工业郑飞按照集团公司、机载有关部署要求，持续强化全员质量意识，推动质量管理水平提升，公司组织开展了以“严慎细实的作风塑造精品型号，用一致的工艺过程保证产品质量”为主题的“质量月”活动。
　　公司充分领会航空工业、机载文件精神及活动要求，结合工厂“关于开展2023年‘质量月’活动的通知”，开展了以学习宣传“科学抓质量，科学干质量”为主题的质量文化宣传周活动，并在干部大会上进行了宣贯。各部门围绕“质量月”活动主题，利用部门员工晨训、例会、班前会等多种形式，开展“质量月”学习、宣传和贯彻活动。
　　学习贯彻全军装备质量工作会议精神。结合二季度质量形势分析会，公司开展学习贯彻全军装备质量工作会议。郑飞总经理王海涛领学全军装备质量工作会议精神，要求各部门要深刻领悟和准确把握全军装备质量工作会议精神，认真组织员工进行学习，层层传递武器装备质量安全形势，严格落实各级、各类人员质量责任。
　　持续强化培训宣贯，提升全员质量意识。开展全员质量知识收集及培训，覆盖设计、工艺、生产、采购、服务保障等质量形成、维护的岗位以及提供资源支持的岗位，共9大类30小类人员。依据全员质量知识要求，开展质量课件编制工作，促进质量知识共享，便于员工掌握质量通用知识、过程质量知识要求。
　　组织开展“一把手讲质量”“质量问题大家谈”等特色质量活动，形成宣讲材料15篇、质量认识21篇。让每位员工真正认识到每项具体工作、每道工序、每件产品对质量的重要性及具体要求。
　　组织“我为工艺过程负责”活动，鼓励现场操作、检验及工艺人员积极查找、暴露工艺文件存在的不完善、不协调等问题，提升工艺可操作性。
　　组织质量管理知识竞赛活动。公司组织参加中央企业全面质量管理知识竞赛，促使员工了解、掌握全面质量管理相关理念、方法和工具有关知识，学习相关质量管理应知应会的内容，提高全员、全过程质量管理水平。共有23个部门的838名员工利用在线填报方式进行了答题，促进了员工质量意识提升。
　　启动全员质量教育活动，组织中高层管理者、设计、工艺、质量等10类人员，通过“商网办公平台”开展质量知识竞赛及学习质量教育优质资源活动。
　　开展质量基础知识考试。10月3日，围绕集团党组“质量决定50条”、公司质量奖惩制度、质量知识等内容，组织领导干部、专业室主任/副主任140余人进行质量基础知识考试，使员工更好地掌握质量管理要求，认真履行岗位质量职责。
　　开展质量提升工作，结合案例警示教育。坚持以问题为导向，以提升产品实物质量和用户满意为目标，组织14个主要质量职能部门，围绕公司科研生产现场瓶颈、共性、典型等质量问题，开展质量改进提升工作，通过立项—攻关—结项3个环节，利用13天有效解决了15项质量问题，有效保障了产品交付。
　　结合质量问题，编制发布工厂典型质量案例，组织各部门通过会议、培训、展板等多种形式开展质量警示教育，结合具体工作举一反三，杜绝类似质量问题发生。
　　公司将以全面质量提升工程为质量工作主线，贯彻“质量是航空人的生命”质量理念，强化过程质量管控，系统提升产品设计过程、制造过程和使用过程的质量保证能力，夯实质量管理基础，满足现代化武器装备高质量发展的需要。