杨卫平
　　“武器装备是军队现代化的重要标志，是国家安全和民族复兴的重要支撑。”建设一支掌握先进装备的人民军队，是我们党孜孜以求的目标。
　　党的十八大以来，习近平总书记作为党中央的核心、全党的核心、人民军队的最高统帅，把国防和军队建设放在实现中华民族伟大复兴的大目标下来把握，放在夺取具有许多新的历史特点的伟大斗争新胜利中来考量，放在“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局中来运筹，鲜明提出党在新时代的强军目标，开启了建设世界一流军队的新征程。
　　航空工业党组深入贯彻落实习近平强军思想，发布《关于加强新时代航空装备质量工作的决定》，从7个方面明确了新时代航空装备质量工作的发展目标、质量职责、措施要求和组织保障，全面提升质量管理能力和装备质量水平。
　　航空工业自控所作为航空工业飞行控制、惯性导航、综合制导三大核心技术研发的国家队、主力军，必须直面质量工作面临的新形势新挑战和工作中暴露的问题，全面贯彻落实航空工业党组“质量决定50条”，把质量工作放到企业发展战略的高度，努力以一流的技术、一流的产品、一流的质量，履行兴装强军首责，实现高质量发展。
　　讲政治 把握时代要求筑牢底线
　　贯彻质量就是生命、质量就是胜算的理念，把质量要求贯彻到武器装备全寿命管理各个环节，从根本上指明了装备质量形成的内在机理。质量安全是兴国之道、富国之本、强国之策，自控所承担航空机载控制、导航与制导系统的科研生产任务，心怀“国之大者”，强化质量责任，坚定质量信念，不仅是全员的职责，更是管理者的首责与政治担当。
　　强化意识，压实责任。质量意识首先是客户观，以满足客户需求为中心，与员工、合作方、股东共创共享价值。通过倾听用户心声，了解用户需求，促进军所紧密合作，共谋装备高质量发展良策。面对严峻的质量形势，所党委带头学习习近平总书记关于装备建设质量工作的重要指示批示精神，落实集团党组《关于加强新时代航空装备质量工作的决定》，专题研究部署质量工作，认真实施管理评审。面对多发重复的质量问题，只有正视自身问题，统一思想、提高认识，时刻保持危机意识，以自我革命的勇气和对党忠诚的担当，压实责任，才能以舍我其谁的责任感面对问题，以壮士断腕的勇气和雷霆万钧的手段解决问题。
　　坚定信念，筑牢底线。推进质量工作，需要有高度的政治责任感，也需要有坚定的政治信念，更需要有持之以恒的政治自觉。质量信念映射到一个单位、一个部门，是价值定位和经营导向，是不变的初心；映射到每一位干部、每一位员工，是坚守的价值取向，是坚持的流程落地，是坚韧的工作作风。只有坚持做好提高工作标准、突出问题导向、严肃责任落地、落实奖罚分明，才能坚定质量信念、筑牢质量安全高压防线。
　　注重内因，敢于革命。1937年8月，毛泽东同志在《矛盾论》一文中指出，事物内部的矛盾性是事物发展的根本原因，外因是变化的条件，内因是变化的根据。我们只有注重内因，以问题为导向解决好自身问题，通过内部变化推动外部变化，才可能找到正确的发展路径，从而实现既定目标。思想上要本着实事求是的态度，通过研究问题现象、问题原因和原因背后的原因，不断提升对事物本质的认知水平，并遵循客观规律推动工作，才是做好质量工作的基础。
　　讲原则 把准现状需求降低风险
　　直面质量现状，落实“迅即行动”部署，坚持“统筹兼顾，治标治本治根”的工作方针，扎实推进“一整改、二整治、四整顿”。
　　专项行动治标，抓落实降风险。组织策划行动方案，确定三个方面的推进路径，以专项团队专班推动，快速响应、快速推进、快速解决。高度重视推进落实，每周了解进展重点督导，协调资源。面向用户快速行动，主动走访，快速解决用户燃眉之急，全面开展外场普查“体检”，防患未然。面向问题抓住重点，紧盯安全性问题，按日排产，周末不休，专人专班推进，每日通报进展，同步协调进度，高效推进了计划的完成率。面向过程选对方法，狠抓面向三个过程的质量管控，不断提升管控能力。强化外协过程管控能力，抓好两头，将“问题挡在门外”；提升制造过程管控能力，深入推广SOP、CPK方法应用并取得实效；推进预防型质量保证模式，全力推进AVIC-APQP在型号上取得应用。
　　源头设计治本，强设计控问题。从正向看，装备质量是在设计过程中确定、生产过程中实现、使用过程中体现出来的。从反向看，事前、事中、事后解决同一技术质量问题所花费的成本大约是1：10：100，越偏向后端解决问题的代价越高、效果越差、改善越慢。因此，设计需求的全面性和验证工作的完整性是产品质量的起点，设计部门作为源头，需要扛起责任，做好“起点”工作。
　　体系建设治根，抓管理提能力。融合集团公司全面质量提升工程、推进GJB5000B换版，推进自控所质量管理长效机制建设和质量管理体系升级。面向三级成熟度定量评价体系流程、基于IPD建立研发质量保证体系，全面推进新时代质量管理体系建设；加速AVIC-APQP体系落地，将安全性设计融合、固化在质量体系和研发流程中；持续完善质量管理长效机制，特别是关于质量管理的隐形知识和经验的总结、传递和使用，要不断完善质量评价与考核机制，构建产品质量激励机制，通过操作规范、设计准则等工具手段，把知识显性化。
　　讲方法 锚定质量目标夯实基础
　　自控所是航空工业机载GNC技术的研发中心，持续创新、技术领先是我们致胜未来的法宝，工作质量、产品质量是我们视若生命的尊严，是我们基业常青的基石，也是我们面对客户存在的理由。必须对标“十四五”目标和基线状态，分析2022年执行的差距，锚定质量目标，策划质量提升工作。
　　创新管理，突出策划。采用5W1H的思维框架，聚焦重点任务，强化“策划的策划”。组织开展专业事业部以“围绕技术创新，确保专业领先地位；围绕质量提升，改善当前质量局面”为目标的策划与评审，将质量提升与技术创新同策划、同规划、同评审，邀请军代表站在客户视角参加策划评审，弥补内部管理的盲区。策划评审形成两大业务域所级任务总表，有效地聚焦、提炼、转化为可量化、可考核的所级业务目标和自主投入计划，形成自控所工作的纲领性指导计划。
　　打破界限，增进协同。打破专业界限，专业事业部跨系统、跨专业、跨部门增进交流和任务协同，总监/副总工按专业对口强化把关；总质量师全局协同把关，对重大问题凝聚共识。强化各专业事业部自我定位、总结、提炼和策划的能力，增强全所各个维度对每个专业发展的了解和掌握；促进各职能部门、专业事业部之间的业务交流，目标对接与时间对准，有效拉通全所质量“一盘棋”；汇聚高质量的组织资产，为“十四五”规划中期评估奠定良好的基础。
　　面对新时代、新形势、新任务，自控所将牢记嘱托、知重负重，筑牢新时代航空装备质量安全高压防线，加速推进“十四五”规划任务落实，为支撑建军一百年奋斗目标实现，建设世界一流航空企业作出新贡献。
　　（作者系航空机载GNC事业部部长、航空工业自控所所长）