白金进
　　她恪尽职守，用切实有效的措施和方法推进工作；她紧盯目标，以务求实效的态度把任务落实到位；她作风硬朗，以“路漫漫其修远兮”的求知精神，淬炼思想汲取能量，锻造新时代的责任与担当。她是航空工业制动2022年度优秀共产党员、规划经营部经营管理室主任杨晓莉。

　　杨晓莉匠心独运、深耕专业，积极投身管理实践。她承担着公司多项计划与管理任务，主要涉及年月度运营计划建议书的编制呈报，下达、监督检查及综合分析等工作。日常工作繁忙，她常常在随身携带的笔记本上记录着新的、在办和已完成的工作，凭借条理清晰的任务书和时间表，确保各项工作有序推进。
　　2022年，如何更好贯彻落实《航空工业集团改革三年行动实施方案》，健全市场化经营机制，推进经理层成员任期制和契约化管理，激发“关键少数”的队伍活力，发挥“以上率下”示范作用，促进“三项制度”走深走实，确保公司三年改革行动圆满收官，是经营管理室的一项重要任务。
　　怎么干？干什么？刚接到这项任务的团队成员们满脸疑惑，这时，办公室的“定海神针”杨晓莉说道：“新工作才有新挑战，没有头绪、没有思路，我们可以集智攻坚、攻克难题，重要的是我们要按时、保质保量完成这项工作。”看到大家舒了一口气，她却陷入沉思。研读文件、制定措施、协作交流……一件件工作全面铺开，团队成员们一边学习、一边提升。
　　经过一段时间的努力，按照要求制定的《公司经理层成员经营业绩考核管理办法》随之出炉执行，大家圆满完成了国企改革三年行动中的关键任务。同时，她还组织完成了年度任期经营责任书的签署，紧密压实经理层的经营责任。这些工作使得任期管理、目标设定、契约签署等方面得以制度化、常态化，确保了管理的规范性，也保障了契约目标的科学性。

迎难而上勇担当

　　杨晓莉破旧立新、勇立潮头，打破壁垒开拓创新。她不等不靠主动干，愈是艰难愈向前。
　　公司当前高质量发展的产业路径以“军机巩固发展、民机引领发展、非航跨越发展”方向发力，要以目标为导向，进一步创新考核体系。如何从考核体系改革着手促进高质量发展成为摆在她面前最头疼的问题。
　　作为室主任，杨晓莉给自己设立了小目标：关键时刻必须咬紧牙关，往前冲。她主动出击、迎难而上，凭借坚韧不拔的毅力和钻研精神，杨晓莉创新考核思路，重构考核体系，细分二级考核指标，实现考核指标与计划体系高度融合，打破了经营业绩管理与考核的业务壁垒，最终解决了难题，推动了公司“经营计划考核管理”有效落地。
　　通过考核体系进行管控，确保了执行与目标的一致性，为公司经济规模和经济效益的提升助力。

　　杨晓莉有旗必争、逢旗必夺，倾力打造经营。作为规划管理部经营管理室的一名“老党员”，她始终秉持着“不求做得最好，但求做得更好”的信念，以身作则，率先垂范。
　　为了提高产业经营活力、提升经营效率效益，她积极发挥党员带头作用，带领部门人员针对工作中的困点难点进行讨论，开展“公司经营情况分析”报告的撰写、共同探讨公司合同管理工作，虚心倾听，整合观点。“累是在所难免的，但是有杨姐带着我们攻克难关，就充满了继续奋斗的力量”，一位部门成员笑着说道。最终，以运营效率效益提升为目标，牵引产业发展、合规管理为红线的新型经营业绩考核体系顺利构建。