潘韦
　　在航空工业沈阳所能力总体与IT部，有一位小“能”手，他能征善战、能文能武、能工巧匠，他就是李矿。
　　小“能”手能征善战
能力建设承载着沈阳所“成为世界一流航空武器研发机构”基业常青的梦想，是沈阳所又一大创新之举，对能力建设综合管理团队来说，也是一项前所未有的挑战。作为能力管理初创团队的技术骨干，李矿满怀热情。有一张“总师三问”的纸条——“什么是能力？”“如何评价能力？”“如何发展能力？”——很长时间都放在李矿的桌头。这张纸条记录了他对能力建设的思考过程，也见证了他的成长。
　　“慎思”和“灵动”是团队成员给李矿的评价，他总是能找到突破口提出一套可行的解决方案，并冲锋在前。在总师领导下，李矿和团队仅用半年时间，就创新性地搭建了“PMTR-H五维要素和五级成熟度评价”的基本方法论、构建了“1个办法+2项细则”的核心制度，全力支撑了“6+1+N”的建设模式的开展，圆满打开了能力建设新局面，能力建设“一棵树”蓬勃生长。每次看到李矿忙碌的身影，都仿佛看到了一位能征善战的勇士，感受到他身上满满的正能量。
　　小“能”手能文能武
随着能力跨越新征程开启，能力总体室承担起更艰巨的使命任务。2022年初，作为能力总体室党支部书记的李矿，肩负着新党支部发展规划工作。“身为一名党员，我们如何担负起能力总体的职责和使命？”这是他在年初党员大会上提出的开篇第一题，也是他作为青年党支部负责人的思考。
　　为了让新组建的团队快速融合、快速适应新角色，他率先提出能力总体室“112”的定位、“能总五为”的工作理念和“GENERAL”的核心素质模型，经过团队成员一致努力，科室和党支部建设工作很快走向正轨。2019年，李矿借调到人力资源部，从事人力资源管理体系改革工作，他快速转变技术思维，创新实践现代化人力管理经验，出色完成任职资格管理等多项挑战性工作。在他和人力资源团队的共同努力下，仅用两年时间，就建立了适应研究所转型发展的岗位基本框架，加速了沈阳所人才发展进程。技术工作思路清晰，党建和管理相结合，“能文能武”是团队对李矿的又一个评价。
　　小“能”手能工巧匠
“砥砺前行，不忘航空报国初心，在工作岗位上不断做出新成绩。”这是李矿的敬业宣言，更是他的行为准则。作为能力总体室副室主任的他，先后获得所青年进步奖、信息化工作先进个人等奖项，担任战斗堡垒-技术管理党支部书记，并作为核心成员获得研究所能力建设综合管理与推进卓越团队、先进集体等多项荣誉。每一份荣誉背后都有他奋力拼搏的身影，每一次表彰他都视为一次人生成长的起点，不断拼搏奋斗。这深深影响了科室成员，驰而不息，久久为功。科室拼搏文化形成的同时，他也多了一个“能工巧匠”标签。
　　惟其艰难方显勇毅，惟其磨砺始得玉成。沈阳所小“能”手李矿，一名朝气蓬勃的后浪青年，正在用实际行动证明青春力量的无限可能，不负时代，不负韶华！