牛金月　刘琳
　　朱康，现任航空工业沈飞工程技术中心特设中心的高级主管工程师，他始终以解决特设中心质量建设提升、质量分析控制和现场问题管理为目标，把持续探索质量改进、质量提升、质量创新和追求卓越作为质量管理的重要抓手，为多型号飞机质量技术改进与创新作出突出贡献。荣获2022年度公司优秀质量管理工作者称号。
　　推进质量文化建设夯实质量管理基础
作为一名优秀的共产党员，坚定不移贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记重要回信精神。他在工作中踏实钻研、尽职尽责、真抓实干，始终以强烈的责任感和使命感，严把机载成品质量关。他认真承接公司各项质量工作要求，组织制定特设中心质量管理提升方案及计划，明确质量目标，确定工作事项及重点举措，从推进质量文化建设、提升员工质量意识，对标质量管理体系要求、夯实质量管理基础，坚持问题导向突破瓶颈、提升过程管控能力等多个方面，持续开展质量提升工作。优化特设中心质量管理办法，建立、健全特设中心二级质量管理体系，确保质量要求在业务流程中贯彻落实，以质量保进度、以质量促进度。为高质量发展贡献着青春、智慧和力量。
　　持续改进质量提升推进质量目标实现
作为特设中心质量主管领导，积极组织建立、健全特设中心二级质量管理体系并推进其运行。按业务域分工，优化完善成品搬运、多余物防护、设计文件审查、技术文件编写、试验实施、试验记录控制、成品问题处理、成品现场验收等业务相关的8份制度文件。在业务流程中明确质量要求与人员职责。以质量管理提升方案及计划为牵引，落实各岗位质量职责，跟踪、推进特设中心质量目标的实现，定期总结完成情况并持续进行改进提升。认真按要求组织内、外部顾客沟通工作。他积极承接顾客要求，配合制定全流程成品质量控制提升方案、制定成品问题处理能力提升实施细则，编发特设中心成品问题管理办法，持续提升成品问题一本账管理能力。遵循全面服务生产一线，积极捕获总装、试飞单位需求，组织成品承制单位、设计单位保障生产交付铅封任务高效高质完成。主动作为积极捕获客户需求，促进接装过程中成品问题大幅下降。朱康就像特设中心的质量旗帜，在提高自身技能的同时，传递、引领、整个集体严把质量关。他正是凭着这股钻劲儿、韧劲儿，在守护质量中奉献着自己的青春和智慧，留下了辛勤的汗水和足迹。
　　不断积累总结经验真抓实干务求实效
在工作中坚持“实”字当头、“干”字为先的理念，是军机质量管理工作上的佼佼者。对于飞机调试过程中出现的任何质量问题，他都不轻易放弃，带领专业组团队追根溯源，积累经验，举一反三。他强烈的责任心和使命感也感染着团队成员。他积极探索质量管理的先进实效的工作方式，建立各专业组质量管控技术网络，有效进行质量技术管理。认真监督成品承制单位质量问题双五归零实施。以特设中心业务流程为导向，改善成品搬运条件、试验现场环境等，明确设计文件审查、技术文件编写、试验记录控制详细要求，制定成品问题处理、管理全流程质量要素，明确多余物防护、试验实施、成品现场验收具体要求及关注重点。2022年他组织完成了两项QC成果，两项技术质量攻关。每季度组织特设中心全员开展质量培训，结合质量月开展二级质量体系培训，组织完成多次全面质量自我审核，涵盖特设中心全部业务流程及问题事项，促进单位质量信息平台优化及推进企标立项工作。持续加强计量、工装设备管理。组织完成质量月活动，组织“质量提升杯”专项质量竞赛活动，强化质量意识，激发自主改进热情，助力质量体系健全。持续健全特设中心二级质量管理体系，完善编发多份制度文件。通过质量问题核查管理，梳理问题背后的深层原因。以“航空产品，质量第一”为原则，充分发挥特设中心的质量保障优势，提升质量工作，完成特设中心质量管理体系架构，为质量管理工作建立模型。
　　“质量是航空人的生命”传递了朱康同志作为优秀的质量管理工作者对质量的执着，宣誓着他坚守质量底线、捍卫质量尊严的决心和信心。他兢兢业业为特设中心建立了“诚信、精细、改进、卓越”的质量文化，营造了“人人重视质量、人人追求质量、人人享受质量”的具有航空特色的质量文化氛围。