2022年，航空工业金城物业紧紧围绕年初下达的各项任务目标，开展各项工作，以品牌争市场，以品质赢客户，以服务创价值。
　　谋发展 稳定经营保成果
公司坚持市场开拓的主线任务，以外部项目增长为出发点，全年新签合同额、年度合同实现额均超额完成指标。
　　2022年，公司成功入库军队采购网供应商，此项工作对于公司意义重大。同时，根据南京市政府发布的2022年重点建设项目，梳理完成2022年市场项目表，陆续完成江苏省医院类、高校类等重点业态类既往标讯的收集分析。在此基础上，保证信息的常态化跟踪与分析，为公司市场拓展项目扩充储备资源。全年实现营业收入、净利润、EVA指标完成率100%。
　　夯基础 服务品质上台阶
2022年，公司持续贯彻集团安全工作精神，认真落实布置任务，不忘安全初心。配合集团安全检查10次，组织大型消防演习1次，专项安全检查8次，夜查2次。
　　坚持客户导向原则，挖掘满意度提升机会，为产品和服务改进提供具体的建议。最终各项目的第三方满意度调查结果均完成年初设定的挑战值。
　　推行合规化管理建设。搭建公司合规管理组织架构，明确目标、任务、举措，在公司范围内形成良好的合规管理工作流程。
　　2022年是国有企业改革三年行动方案的攻坚之年。公司修订印发《公司“三重一大”决策制度实施办法》等制度，切实把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化；修订《公司章程》，实现外部董事占多数；强化董事会建设，审议通过包括《董事会规范运作管理办法》等11份制度文件，建立健全相应配套制度；深入推行经理层成员任期制和契约化管理，制定《经理层成员任期制和契约化管理工作方案》等配套制度。
　　育人才干事创业显成效
公司明确“能者”定义，将国有企业好干部“二十字”标准落到实处。2022年组织5次内部竞聘，选拔43位优秀干部，其中30岁以下年轻干部12位，公司经理助理级以上岗位从业人员平均年龄下降2.5岁，实现公司核心骨干年轻化，切实落实“管理人员能上能下”。
　　有针对性地吸纳优秀人才4人。与此同时，从严运用试用期，结合轮岗工作评价和中期述职成绩，践行“员工能进能出”改革要求。
　　强党建 强化意识担责任
公司党支部认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记系列重要讲话精神以及党的二十大精神，加强党员、员工意识形态建设和“两个确立”的重要论断的学习，注重自学与集体学习、政治理论和业务学习，抓好学习型党组织建设，多渠道开展组织生活。严格落实第一议题，全年召开支委会15次、党员大会2次、党小组统筹工作会议20余次，开展党课6次，学习内容涵盖习近平总书记关于意识形态工作的重要论述等。
　　按照金城党风廉政建设工作要求，建立党员党风廉政建设“两个清单”，开展党风廉政建设“谈心谈话”等活动，抓好廉洁型党组织建设。规范做好“一把手”、领导班子、关键岗位员工约谈、监督教育等工作。
　　新的一年，公司面对新挑战，探索新做法，拓展新思路，坚持走“内铸品质、外树品牌”路线不动摇，确保安全品质，推进合规管理，建设高水平人才队伍，巩固自有品牌；从党的创新理论中源源不尽汲取前进动力，以扎实脚步迈向未来。