2022年，航空工业金城集团进出口有限公司坚持立足“客户满意、股东认可、员工幸福”的经营理念，融入金城“四高”发展新格局，践行高质量发展新要求。全员统一思想、凝聚共识，业务部门真抓实干，管辅部门协同增效，全年完成营业收入、考核净利润、EVA三大指标，并实现利润总额超千万元的历史性突破。
　　聚焦产业联动发挥协同效应
　　公司始终致力于与集团内制造业形成产业联动，供应链综合服务规模不断扩大。摩托车项目持续聚焦欧美及东南亚地区的中高端摩托车市场开拓，其中西班牙、捷克、德国等地区市场开拓成效显著；协同金城机械与欧洲客户深度沟通，确保KSR、Italjet项目的落地执行，产品出口数量创新高，同比增长136.1%。
　　在外部不利因素干扰情况下，航空供应链项目开展也稳步推进，获得特瑞堡和GT中国代理公司授权，成为南京中心的独家供货商。金城三国泵用零件进出口盈利可观。埃瓦默进出口业务销售收入同比增长37.85%。配合德国博世完成股权转让，协助完成南京博世新公司股权挂牌及更名手续，为集团争取补偿金。
　　聚焦核心产品打造优势产业
公司始终致力于打造专业的摩托车出口平台，2022年全年摩托车累计出口增幅达30%，海关排名显著提升。金城获评“2022年度中国摩托车产业整车出口三十强企业”。摩贸通平台更是成为全国领先的专业外贸综合服务平台，通过该平台出口的摩托车数量达6.5万辆，同比增长12.5%。2022年公司以“聚焦价值谋发展、互利共赢创未来”为主题，在重庆地区召开合作企业及平台意向客户共聚交流会，发布平台合作公约，为平台业务开展提质赋能。
　　公司紧抓契机推动新能源二手车出口成为新的增长点，2022年出口新能源二手车数量位居南京市第三。公司的专用车项目紧密围绕金城专用车产业布局，积极践行国内国际双循环策略，稳保出口量，加强内贸业务开展，推进柳汽产品零售业务、协助改装厂完成车型生产及销售公告申请，与重汽集团建立专用车供应链服务平台达成共识，与新飞专汽共商国内外冷链产品一体化销售推广方案。
　　聚焦体系建设 提升管理效益
公司始终致力于体系建设，加强内部风险管理，深化合规管理体系建设，加强
　　业务风险防控，促进稳健经营，风险管控成效显著。常年聘请法律顾问，应对外部风险，从多方面提供专业法律支持，防范和化解违法违规事件发生，加速完善合规监督和风险控制机制，促进了依规决策和依法治企。
　　信息化体系建设再上新台阶，业务ERP系统功能模块覆盖面更广，跨部门业务关联性更强。银企直联业务，不仅提高财务收款信息录入的及时性和网银付款信息的准确度，也满足业务部门精准获取收付款信息的要求。启动新OA办公系统的设计搭建，经过调研、论证、试用、模块搭建、反馈、再完善等环节，实现党建、业务、人事、综合管理等7大模块45项流程的正常运行，流程覆盖率超过95%，无纸化办公效率大幅提升。高效的信息化办公平台确保各项经营管理工作不掉线，更大幅精准提升业务、财务、管理工作的协同性，持续赋能公司高质量发展。
　　今年，进出口公司在党的二十大精神指引下，聚焦主业谋发展，挺膺担当谱新篇，为成为具有领先发展力的供应链管理服务商赓续奋斗。