黄海月
　　国企改革三年行动以来，航空工业哈飞围绕服务国家重大战略，聚焦主责主业、推动产业布局有序调整，聚焦高水平自立自强、争当原创技术策源地，聚焦新型航空产业组织体系、勇当现代产业链链长，一系列改革“组合拳”推动国有经济布局结构实现全方位优化，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
　　产业布局整体性优化
哈飞按照集团公司和哈飞“十四五”发展规划，开展布局优化改革。立足以军机为主的航空武器装备产业，向民机、服务与维修、无人机产业拓展。
　　成立民机事业部，向天津布局各项能力要素，全力推进天津民用直升机平台建设，实现民用直升机研发制造一体化发展。加快直升机全域维修模式转变，按照“一总部、多点布局”规划方向，整合维修资源，提升维修能力和效率。面对未来发展趋势，哈飞成立无人机研发机构和工艺研究所，围绕无人机、新构型、新能源产品研发设计技术预研与应用，积极开展技术创新助力产品实现。哈飞产业布局实现整体性优化，直面市场的核心能力和竞争力得到极大提升。
　　科技自主创新走深走实
哈飞以集团党组“创新决定30条”为引领，强化科技创新顶层策划，形成了以发展规划为主干，以科技创新平台建设和创新基金项目管理为双翼的“1+2”科技自主创新建设模式，科技自主创新迈向新高度。
　　强化科技创新引领作用。哈飞以型号发展为牵引，以市场需求为导向，以科技引领、体系保障、机制支撑、重点突破为路径，编制《科技创新“十四五”及2035年中长期发展规划》，明确未来发展的技术需求和发展方向，进一步推进“领先创新力”建设。
　　加强科技创新平台建设。围绕量子、5G、人工智能等新兴前沿和战略性技术领域，联合南京航空航天大学等13家院校厂所，组建先进复合材料技术与装备创新联盟，运用自身技术优势，提出7项热塑复合材料相关建议，为攻克复合材料前沿技术开辟新思路。
　　规范创新基金项目管理。哈飞设立创新基金，发布创新基金项目管理办法，强化项目执行过程管理，加大对制约生产的技术瓶颈问题、突破公司发展的关键技术、符合行业发展方向的新技术的研究解决力度，已审批立项10余个项目。扩大对外交流合作，主研、参研国家级、省部级科技创新项目3项，与哈尔滨工业大学和黑龙江大学签订合作协议，形成产学研用的创新环境，加快突破关键技术瓶颈，提升科技人才研究能力，助力公司创新发展。
　　智慧哈飞建设加速升级
哈飞通过先进制造技术和先进IT技术的深度融合，加速“产业数字化”管理结构调整，开展复合材料桨叶智能生产线、智能柔性机加生产单元等建设，深入推进“智慧哈飞”建设，逐步形成与业务工作高度融合的数智综合能力体系。
　　加强制造管理平台建设。基于统一架构，结合生产车间业务需求，定制化开发并应用热表、钣金、复材等5个集成化、模块化的专业MES系统，并以生产计划系统为核心，与生产、物流、客服等系统深度集成，构建一体式、组件化制造管理平台，提升产能平衡与稳定生产能力，有效提高管理效率。
　　加强智能化生产线建设。建设具备自动化、柔性化高效加工的机加智能单元，智能单元设备利用率达到90%以上，形成了柔性化生产模式。对标国家标准，集中建设机加MES系统和MDC系统，实现车间计划、工艺、现场执行、质量检测等各项业务的集成管理，数字化车间建设效果显著。
　　加强运营管控中心建设。深入研究运营管控中心建设和BI工具应用，对各业务系统进行数据采集、清洗、建模、分析、展示，建立各级专业看板。以制造管理系统、项目计划管理为主线，以业务系统数据为支撑，打通公司关键运营数据流，多视角、多维度展示公司运营状况，提升基于数据分析的决策支持能力。
　　产业链供应链韧性增强
哈飞立足产业发展，持续扩大一般制造能力的社会化配套，构建“小核心、大协作、专业化、开放式”的“2+2双融双促”外协管理体系，对外协决策、供应商选择、过程管理、供应商评价等全过程进行管控，精心培育一批具有核心能力的专业供应商，强化产业链、供应链韧性，实现产业链、供应链安全可控。
　　输出技术和管理实现产业融合、体系融合。哈飞持续向供应商输出技术标准，与供应商联合开展技术攻关、工艺技术培训、工艺鉴定等工作，指导供应商进一步规范工艺标准，促进供应商技术水平快速提升，推动供应商在技术层面逐步适应并遵循装备产品的制造体系，满足外协产品工艺要求。哈飞成立供应商管理委员会，制定完善的供应商入册审批程序和标准，向供应商输出管理标准，强化多维管控。对供应商开展定期和专项评审，监控产品过程质量，敦促供应商持续完善质量管理体系，严把质量关。每年召开民营外协供应商大会，根据合作情况将供应商划分为金牌、银牌、铜牌、黄牌和红牌5个级别，表彰优秀供应商，暂停红牌供应商合作资格。供应商队伍逐年整顿，合格供应商能进能出。
　　深化党建共建实现目标融合、思想融合。发挥国有企业党建优势，与供应商开展党建共建。通过理论学习交流、党员固定活动日、主题党日、参观红色教育基地等系列活动，加强党员党性修养，让供应商在目标上思想上与哈飞保持一致。为供应商提供学习平台，邀请供应商党组织参加哈飞党建培训，与供应商分享党建成果和党建工作经验，促进供应商党建工作水平提升。
　　党的二十大报告指出，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”，赋予了国有企业新的使命和任务。面向未来，哈飞将在更高起点、更高目标上深入推进改革，踔厉奋发、勇毅前行，向改革要动力、要活力、要效益，展现国有企业新担当，书写高质量发展新篇章。