深化“三项制度”改革 激活个体和组织活力 2022-02-18 

  

  金航数码科技有限责任公司(以下简称“金航数码”)作为面向市场充分竞争的商业一类科技型企业,自成立以来,持续探索,建立了基本的市场化经营机制。2020年以来,深入贯彻落实党中央、国务院和集团公司关于深化国有企业改革的重大决策部署,在集团公司领导下,按照国企改革三年行动计划有关要求,进一步优化和完善了干部人事、劳动用工和收入分配制度,激发了创新活力,新技术研发取得突破性进展,多款新产品完成发布,销售收入增长17.80%,利润大幅提升,现金流显著改善。
  提升权责意识 激发内生动力稳步推进经理层成员任期制和契约化管理
2021年是推动国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。为深入贯彻落实国企改革三年行动,公司经理层成员任期制和契约化管理工作在集团公司统一领导部署下,坚持“提高站位、抓好重点、强化担当”的原则,以任期制和契约化管理为纽带,以赋权配责为核心,对不同岗位的经理层成员,实施差异化聘任和考核,制定了“一方案、两制度、三文书”并通过党委会、董事会审定,通过建立“摸高”机制,确定了具有较为科学性、挑战性的任务目标,充分体现了薪酬与业绩的直接联动,强化刚性考核并根据考核结果兑现薪酬和实施续聘或解聘,并于年底举行了公司经理层成员任期制和契约化签约仪式。
  落实能“上”能“下” 优化职务职级体系积极探索人事制度改革
  一是修订公司干部管理制度,制定干部能“下”的细则,从政治标准、担当作为、任务完成、考核应用等维度,由人力资源部、经营质量部、纪检部等相关部门作为实施主体提出关于不胜任干部降免职、降岗级、调整工作岗位等方式的处理建议,按照干部管理权限审批,2021年度共计免职1人、降职2人、转序列2人,及时对组织认定为不能胜任现职的领导干部进行末等调整;同时公司进一步加大干部市场化选用力度,年度共组织开展28个干部岗位竞聘上岗,树立了“适者上,不适者下”的用人导向,让公司的干部队伍进一步向“精干高效”的目标迈进。二是探索优化公司干部员工职务职级管理体系,拓宽专业发展通道,设置管理序列、职能序列、技术序列、业务序列、营销序列,明确岗级、职级名称,打通五大序列,每个序列设置了十余个大小级别,实现干部员工跨序列的“交互晋升”及与岗位体系的“交叉对应”,畅通了干部的发展通道,调动了干部积极性。
  优化人才结构 完善引才退出措施不断加强用工制度改革
  一是进一步精简用工总量,2021年度在职员工1078人,同比降低6.34%。二是进一步调整人力资源结构,增加硕士、博士、专家等人员数量,2021年度研发人员407人、高级及以上技术人员338人,占比同比提高3.12%和2.73%;同时,2021年度引进博士3人、硕士48人,硕士及以上员工占比同比提升0.60%。三是制定应届毕业生安家费、住房补贴等引才政策,2020~2021年度引进北大、清华、北航等“双一流”、985/211院校应届生共计95人。四是细化员工行为规范、劳动纪律和奖惩标准,编制《关于末等人员调整的实操策略》《不胜任退出员工操作指引》,拟定《进一步加强员工月度考核的工作指引》,指导部门从建立内部民主管理委员会、月度工作计划分解下达、月末工作完成情况评价到考核结果应用的全流程操作方案,实现“一人一策”,2020~2021年度累计离职流转员工32人,进一步做好员工能“出”。五是制定了《金航数码市场化引进高端人才(团队)管理办法》,坚持以战略为导向、以业务需求为先的引才原则,探索灵活的劳动合同期限,采取“上不封顶、下不保底”的协议工资制薪酬政策,以签订聘任协议和经营业绩责任书的形式夯实刚性奖惩与退出条件,以签订保密协议与竞业限制协议的形式规避潜在风险,进一步提升了公司市场开拓、产品开发、项目实施、技术发展能力。2021年度,金航数码已引进或正在履行程序中的高端人才共计5人。
  创新工资管理模式 树立薪酬激励导向续强化分配制度改革
  持一是严格落实集团公司有关要求,在薪酬结构方面公司整体浮动薪酬占比达到65%,在收入分配上与考核强挂钩。二是探索内部工资总额预算管理,优化业务部门、分支机构工资总额管理模式,自2021年起采用“工资包”形式,明确对业务部门、分支机构的授权事项清单,加大业务部门、分支机构薪酬管理自主权限,调动经营单元管理积极性,提高部门内关键岗位核心人才薪酬待遇,促进薪酬支付有效性和劳动用工效率提升。三是进一步树立正向激励导向,印发《金航数码科技有限责任公司特别贡献奖评选表彰办法》《金航数码业务协同管理办法(试行)》《金航数码“揭榜挂帅”实施方案》《金航数码揭榜挂帅项目激励管理办法(暂行)》,一方面为公司科研项目规范了揭榜挂帅的流程管理,加大鼓励科研项目成果推广应用,2021年度共征集项目需求18个,最终将大数据、人工智能、工业物联网等6个前沿技术研究类项目作为公司首批揭榜挂帅项目;另一方面为实现年度“两金”压降工作的完成,加大了对回收历史应收账款做出突出贡献员工的奖励,2021年度共发布127项清单,截至2021年底,已经有77项被揭榜,已实现11项共计两千万元的回款。
(金航数码供稿)