尼奥开悟后，对方看似强大的力量不过是虚妄的浮云而已。
蔡天恒
速度和敏捷是更强大的武器，比我们能建立的任何单个系统都要强大：它们在未来的军事中更令人畏惧。
——《弯曲勺子：数字工程与e系列指南》
2021年12月22日，《黑客帝国4：矩阵重启》在美国上映。这一年，距离上一次引起世界军事革命的海湾战争，正好30周年，距离苏联解体、冷战结束也正好30周年。
1999年3月31日，沃卓斯基兄弟执导的《黑客帝国》在美国上映。后来就任美空军采办、技术与后勤助理部长罗珀彼时正在亚特兰大的佐治亚理工学院攻读物理学学士学位。罗珀在什么时间、什么地点和什么人看的这部划时代的科幻电影，我们不得而知。但21年后，罗珀连续发布了三份重要文件，分别是2020年9月15日的《吞下红色药丸：新的数字采办现实》，同年10月7日的《没有勺子：新的数字采办现实》和2021年1月的《弯曲勺子：数字工程与e系列指南》。这些文件大量引用了《黑客帝国》电影中的台词和概念，展示了一条从传统装备发展模式通向数字现代化未来的神奇道路。
《黑客帝国》与威尔·罗珀的数字现代化三部曲
1999年上映的《黑客帝国》第一部，涉及数字工程、脑机接口、虚拟/增强现实等一系列近期热门的新兴概念。
1.电影与文件中的概念映射威尔·罗珀的数字现代化三部曲不仅在格式排版上借鉴了1999年上映的《黑客帝国》第一部，还引用了其中大量的台词，并且在改革的概念上使用了电影中的意象。需要注意的是，罗珀所说的现实世界是电影中现实世界和“母体”的混合形象。
毫无疑问，美空军一贯自诩为“救世主”的形象对应着基努·里维斯饰演的男主尼奥，而罗珀则自比是那个提供红色药丸，引导尼奥来到现实世界的墨菲斯。矩阵或者说母体代表的是美空军过去几十年以装备平台为中心的装备发展模式，看上去很美好，但却是自欺欺人。而电影中的模拟训练系统代表了空军将要创造的数字世界，在其中空军可以进行真实、快速、廉价的模拟仿真，而在其中学到和获得的一切，都能与现实世界实时地迭代反馈。当然，空军要真正实现这一切，则需要女主Trinity，也即神圣三位一体工具——数字工程、模块化开放式系统架构和敏捷开发——的帮助。而史密斯特工代表的是僵硬、笨重、繁琐的旧的采办系统，它只是阻碍了空军的进步。
2.Spoon（勺子）究竟指什么电影里的场景和字面理解的对话如下：
尼奥被带去见先知，在客厅里等待时看到一个光头小男孩手持一个勺子，并专注地凝视着，然后勺子开始进行各种扭曲。尼奥走过去，小男孩把勺子递给尼奥。
小男孩：“不要想着弄弯勺子，那是不可能的，取而代之的是，你要认清事实。”
尼奥：“什么事实？”小男孩：“根本没有勺子。”尼奥：“没有勺子？”小男孩：“然后你就会明白，弯曲的并不是勺子，而是你自己。”
而在罗珀的数字空军世界里，Spoon指的是有形的、物理的、真实世界中看得见摸得着的装备，同时也是空军所需能力组合的载体。所以，这段对话在数字空军世界里可以作如下翻译：
小男孩：“不要想着升级、改型、研发、制造新的装备，那是不可能赶上新的威胁环境变化速度的，取而代之的是，你要认清事实。”
尼奥：“什么事实？”小男孩：“改革的核心根本不在装备上。”
尼奥：“不在装备上？”小男孩：“然后你就会明白，升级的并不是装备，而是你们美国空军自己的文化、体制、思维方式、装备发展模式、人员训练方法，只有从根本上改变这一切，你才能随时交付一线作战人员所需要的能力组合。”
这一解释并非主观臆断，而可以从美空军领导的后续发言中得到印证。
2021年7月，美空军首席架构师普雷斯顿·邓拉普——也是空军旨在支持联合全域指挥与控制的先进作战管理系统（AMBS）系统家族开发的关键参与者——宣称：“拥有优秀的食品原材料是不够的，你必须将原料按照食谱加工才能享受食物。我们需要横向集成，以便能够真正将我们拥有的原料，或者说平台、系统和软件结合在一起，以实现我们需要的最终状态。”
邓拉普披露，空军和太空军有三个关键的任务重点。
第一是获得信息优势和决策优势，以便美军可以有希望避免冲突。即使真的开战，也能在作战层面上在冲突中取得成功。信息优势是美国国防部新的联合作战概念（JWC）的四个关键原则之一，旨在为美国指挥官比对手更快地获得更好的信息。
第二是考虑整合能力，以实现分布式作战和敏捷战斗运用，这是可防御和可持续的。敏捷战斗运用（ACE）是指空军从分散地点作战并限制其基地和作战足迹的能力，它是实施空军联合作战的关键应用。
第三，在战术层面上的目标是真正擅长快速杀伤链，这就是联合全域指挥与控制（JADC2）或ABMS适合该计划的地方。
邓拉普解释说，为了完成这三项任务，空军和太空军正在研究：
·数据。包括跨分类级别的数据移动性：“为司令部和战场正确获取数据，快速、高效、成功地做出决策。”
·人工智能。“我们正在让人工智能成为现实……我们正在取得进展，不仅在系统上，而且在人工智能的更具战略性的应用方面。”
·网络。“我们希望彻底改革我们的网络，特别是机密网络，并使用您的设备将我们带入我们需要的现代时代，只是为了日常作战，以及在海外的分布式作战中。”
·集成情报、监视与侦察。“我们希望将其联系在一起，并将太空、天空和网络的情报监视与侦察结合起来：我们的数据和信息是否能够理解这一点？”
关注点确实没有传统意象上的装备。
3.文件改名背后的深意在2020年9月15日的《吞下红色药丸：新的数字采办现实》发布后，仅仅3周之后，罗珀对文件进行了少量修改，在10月7日以新的文件名《没有勺子：新的数字采办现实》重新发布。文件名的变化反映了罗珀这样一个颠覆性的改革者急切的心理变化。“吞下红色药丸”仅仅表示罗珀告诉美空军有这样一种全新的装备发展模式，告诉他们要从过去的虚幻中醒过来。但仅仅醒过来是不够的。尼奥醒过来以后被真实世界吓坏了，惊恐地大叫着让他回去。“没有勺子”则直指问题的核心本质：过去的空军一直在追求单体装备的先进性，而忽视了装备只是空军所需能力组合的一种载体，属于严重的本末倒置。这是一种从启发到指路的转变。
数字工程的基层准则
在神圣三位一体工具中，模块化开放式系统架构和敏捷开发更容易被接纳，因为它们只需要选择在项目的某些部分“打开”或“关闭”。数字工程更具挑战性，它类似一个光线调节旋钮；换句话说，数字工程在项目中有着连续的参与程度，而不是简单的有或无。这使得其与现有系统对接时必须遵从一些基本的准则。
1.数字转型是整个军事文化的变革，而不是某个具体装备的技术升级
数字基础是基础设施、政策、培训和文化，使数字采办、数字工程和e系列成为可能。提供工具和连通性的整个部门的基础设施，随着基础技术的变化使数据和数字工具民主化的政策，有效使用这些工具的培训，以及实现这些目标的员工文化都是基本任务。没有他们，数字工程就没有办法在任何东西上开始建设。就像它的物理孪生物体一样，数字建筑也是从坚实的数字基础开始的。
2.任何数字世界的系统必须有一个真实世界的起点
权威虚拟化是一个系统的数字模型，它呈现系统的输入、操作环境、内部功能和行为（以及捕获它们所需的所有子系统），这样输出就可以被证明为可预测的。
由于输入影响输出，这个定义意味着它们可能也必须进行权威虚拟化，这可能在许多复杂的系统中都是如此。它们的性质可以通过物理（例如，环境影响）或经验数据（例如，制造部件公差或软件运行时间）来理解。关键的原则是每一个虚拟化的系统都必
著名的“没有勺子”桥段，借指突破固有观念和思维的束缚，与东方思想的“跳出三界外，不在五行中”颇有契合。跳出现有的条条框框，站在更高、更全局、更前瞻的角度看问题。须有一个起点——它的基本建筑模块——必须定量地理解这些建筑模块。否则，数字线索从一开始就不是数字的。
如果你的项目不是一个新的采办项目，这对你来说需要一个特别重要的洞察力。如果你的开始模块是一个传统遗留系统，这并不妨碍严肃的数字艺术。但这确实需要你在分析的基础上确定你的起点。对于B-52轰炸机商用发动机替换计划，其起点是为数字发动机吊舱“附加”到物理机翼上，以及测量飞机的重心和空气动力学特性。对于A-10攻击机来说，整个机翼——几乎是整个飞机——都必须数字化，因为原始制造商的图纸（也就是权威真相源）已经丢失了。对于快速保障办公室开展的基于条件的维修加（CBM+）项目来说，其起点是数字化的维修数据，来自原始飞机的副本，以便对部件的故障进行建模和预测，并对维修组织体进行再培训。这每一个例子都是权威虚拟化的一种形式，因为它是经过认证的可预测模型，移除或减少了耗时的真实世界的活动。
数字世界的任何系统都不是凭空产生的，虽然他们在真实世界的物理映射不一定被真实地制造出来，但理论上存在这样一个物理映射。因而，数字世界的系统不是代码简单地复制粘贴，它们每一个都是独一无二的，在真实世界也存在一个独一无二的物理映射，不论这个物理映射被制造出何种程度。
此外，无论内部还是外部，如果运行环境影响结果或性能，则必须对其基于物理的规则（如重力）建模，或通过经验数据对其进行解释。就像输入一样，必须分析理解环境的影响，否则你的数字线索和孪生就不会存在于一个现实的数字世界里。
3.军方要掌握数字建筑规范，但必须与工业界分享
正如建筑设计师和工程师遵守由当地政府认证的建筑规范一样，空军的数字模型和基础设施也必须遵守空军和太空军认证的类似的“数字建筑规范”。这是“拥有技术栈”的精髓，因为除了成本之外，安全和任务的成功可能取决于你的模型。正如物理建筑法规确保进入新建筑是安全的，空军的数字建筑法规必须确保空军和太空部队模型在第一次使用时产生可信赖的物理系统。
如果空军想要以权威的方式虚拟化，就必须拥有技术栈设计；但是如果空军想要以权威的方式自主化“作为服务的政府”功能，就必须提供他们的技术栈——至少是它的自主化层——给工业界，以克服法律上的障碍。
这挑战了有关信息技术（IT）采购和政府IT角色和责任的历史观念。空军正站在一个十字路口，历史上最低价格的技术可接受的方法，或以未来的不相关为代价外包给工业界。无论是现在还是将来，IT都是一个作战系统，通过这个系统，代码、数据和人工智能将为战场带来战争胜利和机器速度自主化：因此，它必须被超量购买，而不是作为“技术上可接受的”商业商品。
利用这种赢得战争的基础设施进行赢得竞争的采办自主化对政府和工业界来说是双赢的。随着第四次工业革命技术已经在商用工业中实现了令人印象深刻的自主化，跟上这一技术趋势对于国防来说是至关重要的，甚至是生死攸关的。与人工智能一样，自主技术似乎也在加速发展。
陆军数字转型战略：走了罗珀，自有后来人
拜登政府上台后，罗珀与他的“圣茹思特”——美空军首席软件官尼古拉斯·柴兰——虽然已陆续离开空军前往私营公司任职，但就像商鞅被车裂但商鞅之法留存下来一样，数字革命的火种留了下来，并在其他军种获得了超越数字工程的蓬勃发展。
2021年10月12日，美陆军首席信息官办公室发布了《陆军数字转型战略》。陆军部部长克里斯汀·E·沃姆斯在前言中宣称，陆军数字转型战略（ADTS）是一个总体框架，它将设定目标，建立工作线（LOE），并执行为实现这一目标所需的优先次序和资源的战略数字转型倡议。每个工作线和倡议必须是结果驱动的，以确保它在资源有限的未来是有效的。
1.战略意图2019年的《陆军现代化战略》提出：投资数字转型与美陆军基础网络和计算机设施的现代化对美国陆军的成功至关重要。特别之处，云是整个现代化工作的基础。陆军将开发云计算技术，改善数据接收与分享环境，并优化软件开发工具与服务。这些技术投资将共同使陆军可以利用涌现的机器学习与人工智能技术来比对手更快地理解、可视化、决定和命令。利用云开放架构，信息可以快速在地面的组织体与士兵之间流动。这将使指挥官可以像物理领域一样在信息环境下反制对手，并在认知空间取胜。
作为《陆军现代化战略》的关键支柱，《陆军数字转型战略》指出，陆军必须适应数据驱动的思维模式，拥抱数字转型，以成功应对大国的威胁，并通过多域作战在大规模战斗中取得决定性胜利。
陆军现代化战略确定了数字转型作为陆军现代化的手段，以实现2028路径点和2035目标点的任务（注：美专家认为，这个时间段中国军力将达到顶峰，也是美军最危险的时间段）。数字转型代表着作战和文化的转变，这从根本上改变了一个组织通过采用先进技术交付价值的方式，例如，云、数据和人工智能。数字转型由创新、新商业和作战模式驱动，它依赖敏捷、适应性强的、有技术理解力的数字人员。数字转型能够促进军队战备完好性和改革，是振兴和建立未来陆军的数字劳动力的催化剂。陆军必须跟上技术的快速变化，采用现代最佳实践，并避免任何官僚制度流程导致的延迟。陆军必须对变革性数字技术进行大胆投资，改革其制度流程，培养其劳动力在日益增长的复杂作战环境中训练有素并富有经验，以执行把正确的数据更快放入决策者手中的技术创新。
美陆军必须在财政约束的未来完成数字转型。要做到这一点，改革工作需要持续评估陆军的数字系统投资组合，探索撤销投资旧有系统的机会，重新设计业务流程，扩大自主能力的应用，并通过合并和更佳购买力节省成本。源于这些改革工作的成本规避可以重新分配于使持久的遗留系统、数据和网络现代化的工作，以在未来实现更大的成本节省。
数字转型需要基于结果、指标驱动的思维模式以衡量活动，并不断寻求效率和效用。《陆军数字转型战略》将作为指导文件以通知采办流程的更改，这将使陆军更容易采用数字转型和任务有效性。陆军采办、后勤与技术助理部长将继续监督陆军部门采办、后勤与技术的事务。此外，作为陆军采办执行官，采办、后勤与技术助理部长负责管理和控制陆军采办系统。
2.三个目标现代化与战备完好性，目标1：一支数字转型推动的数字使能、数据驱动的陆军。
美陆军目前的数字计划被分散在各任务域，抑制了支持联合多域作战行动（MDO）和联合全域指挥与控制（JADC2）所需的互用性。陆军必须为数字现代化在今年的作战战备完好性工作中优先提供资源。此外，陆军应撤资不可持续的旧有系统，同时投资于云计算等优先的现代化工作。同样，陆军在优先考虑统一网络现代化的同时，应该致力于平衡IT服务交付和网络安全的资源分配。2021年至2028年间，目标是将当前支持战备完好性和现代化的数字倡议汇聚到一个单一的综合计划中，使这些计划能够在组织体层面上实现，从而使其扩散到从战术优势到组织体的整个陆军，并建立标准化的服务交付流程、方法和工具，全部充分利用云来实现。这一工作将使陆军能够无缝地共享数据和信息，以获得及时的信息以直接支持陆军战备完好性和现代化的战士、司令部和组织体功能。
以下工作线将通过快速采用和实施数字技术来推动战备完好性和现代化目标。
工作线1.1：通过统一陆军的组织体云和战术云，加速云原生应用。
工作线1.2：利用数据作为战略资产来实现互用性和获得制定决策的数据。
工作线1.3：通过为信息技术和作战技术资产定义零信任原则，提升陆军的网络安全态势。
工作线1.4：整合和现代化陆军的IT基础设施和网络。
工作线1.5：整合和现代化组织体的业务系统。
工作线1.6：通过定义标准化的IT服务，驱动以任务为中心的IT服务交付。
改革，目标2：优化和与任务一致的数字投资为陆军提供更大的价值。
鉴于在计划目标备忘录（POM）2023~2027年及以后财政紧缩的现实，卓越的作战能力对于美陆军来说是一项势在必行的任务。随着技术的发展，商业组织也在不断寻找更低成本、更有效和创新的方式来经营和投资他们的企业。陆军寻求跟上技术发展的步伐，但这需要重新评估优先级、资源和投资。目前的挑战包括对陆军IT投资组合的能见度有限，缺乏灵活性和瀑布式开发的IT采办过程，以及无效的IT投资审计和监管。这些挑战阻止陆军确保其资源和支出保持最佳一致性，以节省成本，改善作战，并从中通过数字转型实现陆军现代化。
目标是优化陆军的资源，并使能数据驱动和客观的有信心的投资决策，同时确保这些投资与陆军优先事项的直接同步。和敏捷采办的制度流程，规划、计划、预算与执行系统，和投资组合管理，陆军可以确保将数字资源与当前和未来的数字需求相结合的更好的一致性。以下工作线将改革组织体和驱动优化投资的能力。
工作线2.1：通过增加投资组合的可见性来优化资源配置和投资决策。
工作线2.2：通过巩固组织体的数字化需求，提高陆军的购买力。
工作线2.3：推动审计准备和补救。工作线2.4：通过建立鲁棒的财务分析和治理增强IT投资责任。
人员与伙伴关系，目标3：一个精通技术、高效运转的数字员工队伍与一个鲁棒的联盟、行业和学术界的网络团队合作
人驱动成功。美陆军人员及其与盟国的关系是实现在MDO中占据主导地位这一目标的关键。在今天的数字转型革命中，只拥有最新的技术是不够的——陆军需要正确的数字技能通过创新来优化、适应和充分应用这项技术。同样，仅仅拥有强大的合作伙伴关系是不够的——陆军需要适当的有效协作和沟通的渠道、网络和系统。陆军人员必须理解、开发、应用和使能数字优先级，以及与盟友、学术界和工业界改善协作的外部机会。
目标是接受这样一种认识，即在战场上和战场外，是人推动着陆军的成功。鲁棒的招聘和选拔、培训项目、数字职业模式以及与学术界和产业界的合作，将建立一支已经数字化、适应性和创新性的员工队伍，并具备所需的数字化技能。此外,与盟国的持续通信和互用性将确保陆军优化其能力在所有领域进行协作。以下工作线将驱动陆军实现其期望的最终状态的能力，即拥有有价值的合作伙伴网络的数字陆军。
工作线3.1：通过建立与产业界和学术界合作的伙伴关系，建立和部署具有关键任务技能的成建制数字员工队伍。
工作线3.2：通过培养数字创新和不断学习，确定和培养2028年陆军所需的技能。
工作线3.3：加强数据、软件和系统的互用性通信，促进与盟友的合作。
迎接明天的挑战
1.觉醒的尼奥们2021年7月，多名美空军和太空军高级官员参加了波托马克军官俱乐部关于数字采办的研讨会，包括太空快速能力办公室主任迈克·罗伯茨，空军首席架构师普雷斯顿·邓拉普，空军负责采办集成的助理部长帮办威廉·贝利，空军负责科学、技术与工程的助理部长帮办克里斯丁·鲍德温。他们一致认为，数字转型正在使每个军事部门能够确定新武器系统是否可以顺利集成到联合作战中——这是实施国防部联合全域指挥与控制（JADC2）战略的基本要求。
从国防部的顶层视角来看，“你所有的系统都必须一起协作”，罗伯茨表示：“所有数据都必须能够被推送，而数字工程可以让你确保这种情况发生。”
鲍德温强调：“数字革命对于保持我们相对于同级别竞争对手的优势至关重要……数字转型确实至关重要，而且确实是国家和经济安全的当务之急。”
美军高层已经吞下了红色药丸，正在为弯曲勺子做准备。
2.选择正确的竞争位面战略的本质是竞争。良好的战略必须对追求其目标的对手作出反应。军事战略家卡尔·冯·克劳塞维茨称这是一种“意志的辩证法”，即行为体相互采取行动和反击。同样，现代战略家爱德华·卢特瓦克提出了“战略的矛盾逻辑”，即成功的行动不能重复，因为对方会适应。因此模仿上一场战争的行为是一个失败的公式：对一个已经适应的敌人重复同样的行动是不明智的。这要求即使技术没有那么快地发生革新，军队也必须时时刻刻保持更新：因为每一场战斗都会打造新的对手。
在单一装备已经无法主宰战争走向的新时代，竞争的位面必须从军备竞赛的维度上升到如何进行军备竞赛的维度。数字革命的目的是更好地建造系统，而不是（或远不只是）建造更好的系统。