黄海月
　　高效的供应链管理是企业竞争力提升的重要来源。近年来，航空工业哈飞坚持打造“利益共同体”的合作理念，与供应商共享发展机遇，做优做强核心能力，持续提高一般能力社会化配套率。在合作中不断推动思想融合、体系融合，形成实现战略目标的强大合力，为航空装备建设和地区经济发展做出了重要贡献。
　　思想融合 凝聚发展合力
思想是行动的先导。哈飞与供应商党组织结对共建，促进供应商提高政治站位，树立为国防做贡献的价值观，达到思想融合、目标融合，凝聚发展的强劲力量。
　　2020年9月，一场知识与智慧的较量在哈飞宾馆拉开帷幕。哈飞邀请结对共建供应商联合举办“知党恩报国情爱航空”知识竞赛，在“航空报国、航空强国”旗帜的引领下，相互交流，促进思想相通。
　　这是哈飞以结对共建促进共同发展的一个缩影。哈飞不断总结结对共建经验，加强制度建设，修订结对共建方案，建立党组织书记例会制度，推进结对共建制度化、规范化。2020年，哈飞将政治理论学习、党组织书记培训经验推广到共建党组织，帮助供应商提升党建工作水平。与供应商策划庆祝建党99周年排球赛、送人玫瑰手有余香荐书赠书、“愿望2020”雪景创作等共建系列活动，厚植航空情怀。
　　有了共通的思想和情怀，就更容易目标一致，携手共进。哈飞每年通过召开供应商大会的方式，就发展形势、发展目标以及外协任务等情况与供应商沟通交流，共商合作发展思路，方便供应商按照发展需要配备产能和资源，提供高质量服务，共同助力航空事业发展。
　　2020年初，新冠疫情的侵袭使不少民营企业陷入经营困境。哈飞坚持与供应商结成“利益共同体”，积极履行央企社会责任，主动作为，克服多方困难，采取提前拨付款项、加大付款比例、缩短付款周期等措施，缓解供应商的资金压力，为供应商经营提供了极大支持。
　　这些合作中的善意支持使双方更加目标坚定，奋发向前。2020年四季度，当哈飞“大干一百天、突破一百亿”的年末收官之战在厂区如火如荼进行之时，另一边，为了保证配套供应进度，供应商也积极响应号召，开展“冲刺2020，共赢2021”等生产大干活动，双方同频共振，并肩战斗，不仅圆满完成了各项科研生产任务，也实现了企业“十三五”经营业绩的显著提升。
　　体系融合 强化过程管控
哈飞基于AOS体系建设，创新外协管理办法，通过向供应商持续输出技术、质量标准，强化供应商绩效评价考核，实现供应链全过程管控能力提升，达到体系融合、管理融合，保证配套产品的高质高效供应。
　　哈飞持续输出技术、质量标准，保证公司体系要求落地。按供应商能力水平分层级进行有针对性的培育，通过开展培训、集中学习、现场指导、审核监督等方式，推动外协管理体系落地，同时帮助供应商找出薄弱环节，完善管理流程，全面提升综合实力。在工艺技术方面，不断向供应商输出技术标准，采取联合技术攻关、工艺评审等举措，促进供应商技术能力提升。在质量体系方面，不断向供应商输出质量标准、质量理念，推动供应商建立、健全质量管理体系，满足哈飞质量要求，保证外协产品质量稳定。2020年，双方通过提高生产效率、提升管理水平，实现降成本700余万元，推动供应商产能大幅提升。
　　哈飞不断加大供应商监督考核管理力度，每年对供应商的产品质量、交付进度、服务水平等进行综合绩效评价，对表现突出的供应商给予表彰和优待，强化考核结果应用，督促供应商提高服务水平。在质量管控方面，定期对供应商资质有效性、设备管理、首件检验、不合格品控制、内部审核、管理评审等方面工作进行评审，及时跟踪指导供应商整改并进行有效性验证，确保供应商具备资格，持续提升外协供应商质量管控能力。在计划执行方面，依托外协计划完成确认机制，强化供应商对任务计划的重视程度，畅通供应商问题沟通渠道，让供应商能够及时高效地完成计划的任务。同时采取约谈、下发催缴函、调度命令、违约追究等方式，督促供应商承诺践诺、履行职责。
　　未来，哈飞将继续与外协供应商携手并进，坚持创新驱动发展，提升制造管理水平，构建互惠共赢的外协供应链新格局，在深度合作中共创美好未来，为祖国航空事业的发展贡献新的力量。