沈飞：强化目标引领保节点、抢进度
本报讯（通讯员 张可） 当前，距离“决战决胜2020”全年任务目标还剩下不到30天的时间，航空工业沈飞细致谋划，科学组织，制定了一系列有力措施，确保“又好又快产品实现”。
坚持政治高度，坚定信心决心。胸怀运营大局，沈飞各部门、各单位聚焦主责主业和生产主价值链，履行职责使命和核心职能，提高政治格局，服务运营大局，确保年底任务完美收官；高举均衡大旗，严格落实2021年均衡生产要求，强化目标引领，紧盯主进度计划旗帜，增强必胜信心，坚定不移地向深入推进均衡生产；把握任务大势，对标“十四五”目标，做好三年滚动计划承接，提前谋划好资源需求策划，强化生产管控，打赢主动战，确保目标实现。
坚持统筹推进，发挥整体效能。做好体系协同，沈飞经营管理部会同项目、生产和采购部门进一步做好公司计划体系协同管控；做好业务协同，型号副总工程师做好项目的总体策划、风险管控和组织协调工作，项目管理部发挥牵头抓总作用，生产运营部组织相关部门做好资源统筹和生产协同，确保生产线连接；做好节拍协同，各生产单位运用法治思维、数字化手段、精益理念认真做好各站位之间、各工区之间，站位与零件之间的节拍协同，最大限度消除等待时间，切实提升产出效率。
坚持夯实基础，提升管理水平。严抓现场管理，生产运营部、工程技术中心、质量安全部、经营管理部加大现场督导、检查和考核力度，压实责任、抓出实效，切实提升生产现场管理水平；抓严基础管理，坚决做好保密、安全、质量、合规管理等日常工作，从体系上、流程上抓细抓实，进一步固根基、强弱项，不断提升基础管理水平，确保“十三五”规划圆满收官。
金城：无人系统夺标竞赛如火如荼
本报讯（通讯员 王永梅） 为决战决胜四季度，落实航空工业金城“锁定总目标，聚力担作为，决战决胜四季度”夺标竞赛工作部署，自9月底开始，无人系统经营领导班子带头，各部门和全体员工凝心聚力，共同开启决战80天的出击行动。最终，明确以M70驱鸟、靶机项目等12个项目作为竞赛内容，明确竞赛目标和项目负责人，确保全员参与，人人头上扛指标，并由综合管理部督办，全员监督。
从短袖到棉服，从白天到深夜，一回回沟通，一次次试飞，金城无人机飞跃在新疆赛里木湖的上空。项目团队顶着夜间低温，彻夜不休，江边鏖战，不断进行测试优化，金城无人机成功交付于芜湖繁昌区某项目中。为维护生态环保，金城无人机起飞多个架次，连续对6千米以内区域非法经营进行密集侦查，喊话警告、取证留存，默默守护在江苏省句容上空。“十一”假期期间，团队成员主动放弃节日休息时间，与公安干警一起在前线默默坚守，指挥无人机在长江大桥上空保障南京交通通畅，守护大家平安出行……
围绕竞赛的开展，金城无人系统党支部和公司工会统一思想，凝聚合力，做好宣传动员工作。党支部聚焦公司和部门年度重点任务，联系工作实际，利用现有党建工作载体，促进经营指标落地；以“头雁领衔工程”和“党群工程”两个工程为两大载体，督促检查项目进展，确保100%落地；持续开展“党员一诺”活动，定期检查党员一诺事项完成进度；开展“担当作为，奋战四季度”主题党日活动和党员志愿活动，“讲政治、做表率”，党员做先锋，冲锋陷阵走在前。党工齐抓共管，夯基础、筑堡垒、树先锋，全面激发全员攻坚克难的斗志和信心，力争为2020年科研任务的完成画上圆满的句号。
航宇：“任务完不成就是我的责任”
本报讯（通讯员 刘灿萍） 四季度，面对愈加繁重的重点型号研发和批产交付任务，航空工业航宇干部职工坚决落实“目标不变、任务不减、质量不降”的总要求，全力冲刺全年目标任务。
紧盯全年目标，抓好任务落实。公司各部门全面梳理各项任务，针对重点、难点问题采取专项措施，计划到日，狠抓落实；科研系统充分发挥项目总师的牵头作用和跨部门团队的协作精神，以目标为导向，严守科研程序，抓细抓实，层层落实军令状；生产系统坚持试制、批产、维修三位一体，统筹协调，坚决树立“任务完不成就是我的责任”的主体责任意识，主动担当作为；各支持保障系统牢牢树立服务意识，急一线之所急，想一线之所想，主动担当，努力把一线的需求落实到具体工作中去，落实到解决问题中去。
加强计划管控，严格准时交付。各部门对计划完成情况实行严格监控，以天、周、旬、月为单位，确定投入和产出时间，做好生产各环节衔接；以问题为导向，构建自下而上的问题沟通反馈机制，坚决做到问题的处理日清日毕；以生产MES等为标志，进一步拓展生产信息化的“高速公路”建设在横向和纵向方面稳步推进，实现全生产过程中信息的实时交流共享；以抓好绩效、安全生产、质量安全等基础管理工作为依托，鼓励多劳多得，激发生产活力，促进了各项工作的落地执行。
强化党建引领、筑牢战斗堡垒。各基层党组织自觉聚焦年度目标任务，将党建工作精准融入型号、项目、生产、经营、管理等全业务域和全流程域。通过成立党员突击队、组建跨部门团队、召开誓师（动员）大会、举行授旗仪式、颁发突击任务令等多种形式，引导党员干部在本职岗位上攻坚克难，解决了交付过程中的一个个“难题”，有效缓解了科研生产压力。