陈晓棠
　　追逐光芒的人，本身也会发出点点星光，并且用自己的光照亮周围。飞机维修中心生产室计划组组长孙泽亭，就是这样一个在航空工业西飞飞机维修战线上不断挑战自己、追逐光芒的年轻人。
　　初入职场1989年，孙泽亭出生于宁夏盐池一个普通的农民家庭，少年时期刻苦学习，高考中以优异的成绩考入北京航空航天大学，实现人生的第一次蜕变。2011年7月，摘下名校闪亮的校徽，带上西飞的胸卡，他以一个新人的面貌加入了飞机维修的大家庭。初入职场，作为一名普通的工艺员，孙泽亭主管飞机结构维修，系统学习飞机维修的基础知识，翻阅各类图纸、资料、体系文件，虚心向老师傅求教，以最短的时间熟悉自己分管的业务。
　　某型飞机维修业务准备形成批量修理模式，为了提高生产环节的安全保障，飞机维修中心决定自己设计飞机整体机坞，孙泽亭成为这个设计团队中的一员，也是主力选手。他凭借着扎实的计算机功底，熟练地将CATIA软件运用到工作中，进行三维建模、动态演示，准确高效地完成设计环节，缩短了机坞的生产周期。
　　该飞机在试修环节，维修工卡多，并且各专业分别发放，不易管理。飞机维修中心决定将所有维修工卡整合成模块化进行管理，使整个生产流程高效有序。孙泽亭加入了模块化管理的建设中，将飞机维修划分为从入场到最终交付的13个模块，重新整合各类工卡，按模块下发，用CAD软件绘制了流程图，向精细化管理前进了一大步。工作中的每点进步，都源于他的努力付出，在工艺员的岗位上，他很快成为独当一面的中坚力量。
　　二次蜕变一个人在自己工作中放弃原有的成绩，走出舒适区，重新开辟新天地，不仅需要勇气，还要有实力。2017年8月，孙泽亭离开了得心应手的技术岗位，来到生产室任计划组组长，他又一次用实际行动证明了自己的勇气和实力，也开始了自己职场的二次蜕变。计划组的成员年纪偏大，是“60后”“70后”集中的地方，优点是经验丰富，但是缺点也显而易见。孙泽亭的到来，给全组吹来了清新的风。
　　向老师傅求教传统的管理方法，自学办公平台上的各种管理系统，并将其有机结合起来；将模块化管理运用到具体的生产环节，把纸面上的流程图变成实用的管理工具……孙泽亭成了大家的主心骨，“小孙”也成了大家口中频率最高的词。“小孙，你帮我看看这个数据透视表怎么弄？”“小孙，你看这个比照函数VLOOKUP这样用对不对？”“小孙，下午总检安排好了吗？”“小孙，明天上岗会安排的怎么样了，咱们先把缺件对一下，不要明天忙中出错漏掉什么。”小孙就像一个不知疲倦的陀螺，从一个电脑转到另一个电脑，帮助老同志解决各种问题，带领大家熟练掌握现代化管理工具，计划组犹如注入了润滑剂，飞速运转起来，整个飞机维修中心的生产管理也开始向高效、可控迈进。正是因为有了他的到来，这个小组连续两年被评为飞机维修中心的先进班组。
　　有理想，谁都了不起。每当问起孙泽亭的理想，这个而立之年的男人总会像学生般羞涩。但是谈到自己的事业，他又会滔滔不绝地向你描绘蓝图：“以完善的民机维修体系为参考，从技术、质量、生产三个方面着手，建立独立的军机维修体系；信息化管理覆盖全生产流程，建设独立的维修厂房，培养专业维修人才；对于外供成品难以满足飞机维修生产节奏的短板，建立完善的供应链体系和供应商评价机制；打造完备的备件库、故障库；拓展维修适用机型范围……”
　　当他谈起这些，眼里总会熠熠闪光，似乎看到了飞机维修事业的广阔前景，也在描绘自己的未来。心里有火，眼里有光，他将在追逐光芒的道路上坚定地走下去，将自己的青春与激情奉献给祖国的航空事业。