本报通讯员　王平
　　近日，航空工业宏远听取客户意见需求时，某重点客户对宏远为客户创造价值、提供溢价服务的发展理念，给予了高度赞誉，认为宏远是值得信赖的合作共赢伙伴。这是宏远聚焦客户需求升级，持续改进提升质量，相继收到多厂家发来感谢信之后，深化营销转型服务，以“质”提信誉，以“快”保交付，取得的又一重要成效。
　　率先示范强服务。进入7月以来，重点客户关键急缺件相继告急。为有效做到合理组织、均衡生产，宏远干部大会安排当期重点工作时，要求全公司各单位在“双线作战”新形势下，以强烈的政治意识、全局观念，聚焦客户需求中心，强化各级协调联动，主动担当争作为，尽锐出击保交付。
　　宏远党政领导率先组织市场营销、物资保障等人员，奔赴各重要用户、科研院所和原材料供应企业，了解客户真实反映，掌握最新需求动态，在深化拓展合作范围、探讨创新发展模式中，互利共进赢未来；班子其他成员按照各自分工，紧扣年度工作规划及中航重机开展“干部作风年”各项要求，重心下移到各联系点压实责任，服务一线，讲质量、抓安全、挖潜力、提效能，在落细落小、抓长抓深中为公司高质量发展夯实根基。
　　主动作为勇担当。按照“目标不变、任务不减、质量不降”的工作要求，生产管理系统以精益化均衡交付为主导，以客户关注为焦点，结合客户重点急缺需求，周密制定梯次排产计划。通过强化日常考核、信息平台项目跟进管理、专项问题整改提升等举措，减少非生产工序停滞，提高无缝隙对接产出效率，实现了多厂家当月订货当月交付的新突破。7月较好完成月产值入库2亿元以上目标，完成新品研发64项，交付重点急缺件135项，兑现了保客户配套缺项和新品研发进程的承诺。
　　技术、质量系统紧密围绕生产科研攻坚，工艺路径优化促均衡交付等关键任务，以项目责任制清单为抓手，深入贯彻客户至上理念，主动做好服务上下游的协同跟进保障，抓严抓实产品精益设计持续优化，强化质控反馈问题整改闭环，在守正创新中深推公司“价值创造看增效”工作向深里走、往实处落。圆满实现某型机钛锻件单件减料5千克目标，联动完成了圆弧超长条新品锻件热处理工艺方案一次验证合格，与钢厂、科研院所联合研制某国产新材料应用新型机取得了阶段性成果；通过了国内外多家质控认证机构的监督审核，用户反馈质量问题全面闭环归零，提升了客户满意度和行业竞争力。
　　同频共振促发展。面对酷热难耐和产出任务高度交叉的双重考验，宏远党委一方面为全员做好“酷暑夏日送清凉，安全护航助发展”基础保障工作，另一方面着力在强化党建引领作用发挥，推动与科研生产中心工作深度融合中，大力开展市场观、客户观形势任务教育，围绕年度工作规划，开展了25项党建工作立项攻关活动，为领航蓄力高质量发展提供强有力的思想政治保障。
　　公司党建文宣、工会、团委充分发挥组织、群团工作优势，坚持在科研生产重点、质量管控、市场开拓、新区建设等方面，全方位、多形式运用广播、电视、报纸、企业微信号等媒体，扎实做好系列专题跟进报道；围绕客户需求中心，与中国航发西航联合启动“任务保障与供应链提升”劳动竞赛，在“号、手、岗、队”功能建设中深化罗阳青年突击队作用的发挥，以点带面、以老带新激发全员岗位立新功，创新争效保任务的攻坚热情，汇聚正能量，提振精气神，展现新作为。
　　基层各党支部充分发挥战斗堡垒和党员先锋模范作用，通过党员岗位立功系列载体创新活动，推动“精益提升看班组、价值创造看增效”取得扎实成效。机加中心党支部在各班组间开展“五小创新”活动，仅道蒂活塞杆一项产品，已由以往月产出12件提升到60件，交付效率提高到90%；大型锻造厂党支部成立以党员骨干为主的技术攻坚小组，成功实现某型机锻件单件节材8千克，在减少中间火次及机加环节的同时，年累计节约原材支出42万元。
　　同心追梦再出发。2020年是特殊的一年，宏远在“迟进考场、准时交卷”圆满完成“上半场”目标任务的基础上，针对“下半场”任务重、节点紧的复杂局面已做足了准备，将继续发扬“拼搏奉献、创新争先”的奋斗精神，只争朝夕，埋头苦干，为全面完成年度各项目标任务不懈努力。